忠诚创伟业 筑梦新时代26
发表时间:2023-04-20 11:24 忠诚创伟业 筑梦新时代 ——记天津东明珍建筑工程有限公司董事长牛振东 走进新时代,踏上新征程,砥砺奋进,扬帆起航。新时代发展的浪潮中,一大批勇于创新的企业家茁壮成长,民营企业家更珍视自身的社会形象,热爱祖国、热爱人民、践行社会主义核心价值观,弘扬企业家精神,做爱国敬业、创业创新、回报社会的典范。特别报道中国优秀企业家、天津东明珍建筑工程有限公司董事长牛振东。 牛振东,男,1960年出生于江苏省丰县,天津东明珍建筑工程有限公司董事长,创始人。 创始人简介:牛振东是一个了不起的建筑师,不怕苦不怕累、善于解决难题、在建筑的道路上学习和探索。数十年来,他走过了从“建筑工”到“建筑商”的历练,从为别人打工到创建东明珍建筑公司的嬗变。二O一七年五月组建了天津东明珍建筑有限公司,担任本公司的法人董事长至今,自己凭借着多年的工作实践经验和对市场敏锐的洞察力,及时调整公司战略,针对市场大胆制定科学发展策略,建立建全了适合民企的管理制度和施工现场科学严谨的施工管理流程,并在施工的实践中取得了好的效果。几年来公司得到了很大的发展,公司先后在各地取得了600多项建设工程,并在雄安新区成为了一个重要的建设者,使一个新组建成立的小企业经过几年的发展在建筑行业站稳了脚跟,一跃成为了一家民营大型建筑企业,也为企业争得很多荣誉,为公司发展奠定了坚实的基础。正是以他过人的智慧与胆识,公司发展成为中国建筑业总承包项目发包方。 牛振东语录:“东明珍建筑公司要做一家有社会责任、对员工负责的企业,不能只顾眼前经济利益,要脚踏实地,求真务实,诚信创业,永葆初心。”“忠诚是企业一直坚守的行事准则。”“员工的心,企业的根”。“员工的事就是企业的事,只有这样,员工才能把企业的事当成自己的事来干。”“东明珍建筑公司的发展离不开当下的好政策,离不开社会的支持,我们要回报社会,这是一个企业公民应尽的责任和义务。” 责任担当践行,饮水思源,主动承担社会责任,是牛振东一直奉行的企业理念。公司积极履行社会责任,持续服务社会、回馈社会,并追求社会效益与经济效益的和谐统一。在市政建设中,公司无私奉献,义务修建基础设施与桥梁,完善了附近居民的交通环境和生活环境。在重大自然灾害面前,公司进行捐助,在支援地震灾区重建活动中,被授予“抗震救灾突出贡献奖”。此外,东明珍建筑在保护环境、支持教育事业、捐助贫困地区等一系列活动中,有度一直主动承担、乐于奉献,多次参与爱心帮扶、服务民生等公益活动,累计捐款捐物达百余万元。这也正印证了牛振东那句话“做有良知的企业公民”的践诺誓言。 所获荣誉: 2020年入选荣登商业文化杂志第36期封面 2021年3月应邀参加了第六届中国经济新模式创新与发展峰会。 2021年5月受邀出席在北京举行的由中国商报社、中国商界杂志社、中国流通行业管理政研会信用管理专委会等主办的2021中国商界企业家创新年会暨第十届金典奖公众满意典范品牌新闻发布盛典大会。 荣获:中国最具社会责任感企业家 建筑行业十大领军品牌人物称号 上篇 津门重地创伟业 渤海湾畔,津门重地。 天津位于海河下游,是连接东北、华东地区铁路的交通咽喉和远洋航运的港口,中国四大直辖市之一,也是中国北方的开放城市和工商业城市,有“河海要冲”和“畿辅门户”之称。在数千年的历史文化遗产中,有那么一刻,我们似乎触摸到了津门跳动的脉搏,那片充盈着诗情的土地与梦幻般的辽阔水域,会感动心灵。当心灵被打动,梦想就会放飞起来。对于天津东明珍建筑工程有限公司来说,辉煌源自新时代的迸然发力。追溯天津东明珍建筑工程有限公司的发展之路,有种精神让我们感动;探寻天津东明珍建筑工程有限公司的强企之道,有种智慧让我们沉思。打开天津东明珍建筑工程有限公司创业发展数据库,我们可以清晰看到: 1960年 ,牛振东出生于江苏省丰县一个农民家庭。大学毕业后,出身于贫穷之家的牛振东不等不靠,凭借党的富民政策发展起来,并一直在建筑行业里摸爬滚打,练就了一身的过硬本领。在同事们的心中,今年60岁的牛振东是一个了不起的建筑师,不怕苦不怕累、善于解决难题、在建筑的道路上学习和探索。数十年来,他走过了从“建筑工”到“建筑商”的历练,从为别人打工到创建东明珍建筑公司的嬗变,正是以他过人的智慧与胆识,成就了公司在中国建筑业总承包项目发包。在人牛振东带领下,经过不懈努力,天津东明珍建筑工程有限公司于2017年5月16日成立,注册资金36888万人民币,经营建筑工程、土木工程、室内外装饰装修工程、水利工程、水电工程、隧道工程、市政工程、道路工程、管道工程(压力管道除外)、桥梁工程、园林绿化工程、钢结构工程、港口工程、航运设施工程施工、电气设备安装、建筑材料批发、普通货运等业务,主要面向中小企业及个人提供成熟技术,年营业额有数十亿元。迈着强健的步态,谈吐爽快的话语,只要接触过,你就会感受到牛振东全身所洋溢着一个新时代企业经营者所具有的敏捷、睿智和果断,也就不难理解在他的手中,昔日名不见经传的建设企业为什么在短短几年的时间里发展成一个拥有经济力量雄厚,施工机械设备充足,公司注册资金3亿多元,具有年完成年施工能力过数十亿元以上产值能力的企业。采访中,牛振东语重心长地告诉笔者:东明珍建筑公司要做一家有责任、对员工负责的企业,不能只顾眼前经济利益,要脚踏实地,求真务实,诚信创业,永葆初心。发挥自己的市场资源优势,整合资源,实现企业的发展和规模扩大。通过市场运作,客户的信任和支持是关键的一步。其实,牛振东不是以营利为目的的私企的传统思路,他的心里有着更大的人生定位和理想抱负。他还把更多的精力与业务员一起投入市场。经过长时间的操劳和奔波,东明珍终于获得了丰厚的成绩,企业的经济效益连年翻番,成为中国建工行业冉冉崛起的一颗新星。 中篇 诚信质优高效率 “忠诚是企业一直坚守的行事准则。”这是牛振东常说的一句话。 在所承接的工程施工中,他以抓质量为己任,实施了一系列质量的管理措施,较好地维护了公司的品牌形象。创业之初,作为公司的掌舵人的牛振东就秉承“客户第一,诚信至上”的原则,他一丝不苟地处理施工中细小的环节。为使工程质量处在可控状态,他引导施工人员不断强化质量意识,通过宣传教育,质量重要性深入人心;按照“多位一体”的质量贯标体系要求,加强施工全过程质量控制;项目部与各工作面、各劳务队负责人签订《质量目标责任书》,制定奖罚措施,分解质量目标,使质量目标落到实处;严格执行技术交底,在每项工程开工前,由技术负责人对工作面负责人进行技术交底,工作面负责人对技术员进行交底,从施工设计、技术标准到施工工艺、施工过程,不放过每一个环节;切实加强自检,认真给施工环节纠错误;坚持用数据说话,在原材料供应和现场施工中出现违背质量原则的情况时,立刻叫停返工;以实事求是的科学态度对待出现的质量问题,业主和监理提出问题时,立即认真整改,各类工程竣工交付使用后优良率达95%以上,受到业主的一致赞誉。牛振东认为,现代企业的发展,盲从一味扩张,因循守旧,沿用传统落后的技术,是做不起来,而且不能立足,是一种短期行为。因此,东明珍建筑公司对所建设每一个项目从考察工作论证阶段就立足于全面管理,附加值高,有前瞻性,有持续发展的空间。公司坚持以“高品质服务”为宗旨,坚持硬件、软件两手抓,建立健全了系统化的质量体系和施工管理制度。随着生产经济飞速发展,公司不断引进新技术、新设备和高素质的管理人才,在激烈的市场竞争中磨练造就出了一个适应市场经济、善于经营和管理的高素质人才队伍,目前员工人数32人,拥有大学学历人才17人。为企业未来做大做强储备了人才力量。牛振东注重对施工现场的管理,无论刮风下雨,在施工现场总是可以看见他的身影。在施工管理方面,凡是与机械租赁、劳务队使用、工程结算等有关的事项,他都坚持按制度办事。原材料采购,一律公开招标,不讲亲疏远近。了解他的人知道,只要是对项目有利的事,他就支持,只要是对项目有损的事,他就坚决反对。公道自在人心中,用大家伙的话说就是:“跟着他干,心里亮堂。”东明珍建筑的发展历程,也是每一位建设者的奋斗之路。“员工的心,企业的根”,牛振东深谙这一道理。从一位跟随企业发展十几年的老员工口中得知,“对员工,牛总真是没得说”。牛振东常说,“员工的事就是企业的事,只有这样,员工才能把企业的事当成自己的事来干”。他提出,要让员工“快乐工作,幸福生活”,要让员工“工作生活得更有尊严”,并将“不断提高员工的幸福指数”作为企业的重要管理目标。工人工资待遇在行业内都是有竞争力的,这是员工的切实感受。企业每年都根据市场情况和物价水平,上调员工工资。另外,如果员工家里有了困难,牛振东知道后都亲自过问,帮助解决。一点一滴的小事,汇成大家庭般的温暖,感动着每一个公司员工,也让大家工作得更有干劲儿,更有底气。企业要发展,离不开科学严密的管理规则,离不开强劲的执行文化。在建设公司,牛振东推行了值班经理制度,即中层以上干部每日轮流值班。在值班日,值班经理就相当于总经理,除审批权限外,都可以代理总经理职责,对公司大到生产调度,问题查找和处罚,小到卫生间卫生保持,员工的违章违纪都有权过问和查处,甚至每天的人员出勤点名情况、考勤员都要当场向值班经理报告,以供值班经理掌握情况。值班经理也可以对前日值班经理值班期间查而未决或其自身执行不规范发生的问题提出处罚,形成了一种环环相扣,严格细致的监督和约束机制,在这种管理氛围中,员工形成了一种自我检讨、人人负责、自主工作、协同配合的和谐共生健康向上的企业文化,共同的目标、共同的价值观,共同的思维模式把员工凝聚成了一个具有合力的群体。 在所承接的工程施工中,他以抓质量为己任,实施了一系列质量的管理措施,较好地维护了公司的品牌形象。创业之初,作为公司的掌舵人的牛振东就秉承“客户第一,诚信至上”的原则,他一丝不苟地处理施工中细小的环节。为使工程质量处在可控状态,他引导施工人员不断强化质量意识,通过宣传教育,质量重要性深入人心;按照“多位一体”的质量贯标体系要求,加强施工全过程质量控制;项目部与各工作面、各劳务队负责人签订《质量目标责任书》,制定奖罚措施,分解质量目标,使质量目标落到实处;严格执行技术交底,在每项工程开工前,由技术负责人对工作面负责人进行技术交底,工作面负责人对技术员进行交底,从施工设计、技术标准到施工工艺、施工过程,不放过每一个环节;切实加强自检,认真给施工环节纠错误;坚持用数据说话,在原材料供应和现场施工中出现违背质量原则的情况时,立刻叫停返工;以实事求是的科学态度对待出现的质量问题,业主和监理提出问题时,立即认真整改,各类工程竣工交付使用后优良率达95%以上,受到业主的一致赞誉。牛振东认为,现代企业的发展,盲从一味扩张,因循守旧,沿用传统落后的技术,是做不起来,而且不能立足,是一种短期行为。因此,东明珍建筑公司对所建设每一个项目从考察工作论证阶段就立足于全面管理,附加值高,有前瞻性,有持续发展的空间。公司坚持以“高品质服务”为宗旨,坚持硬件、软件两手抓,建立健全了系统化的质量体系和施工管理制度。随着生产经济飞速发展,公司不断引进新技术、新设备和高素质的管理人才,在激烈的市场竞争中磨练造就出了一个适应市场经济、善于经营和管理的高素质人才队伍,目前员工人数32人,拥有大学学历人才17人。为企业未来做大做强储备了人才力量。牛振东注重对施工现场的管理,无论刮风下雨,在施工现场总是可以看见他的身影。在施工管理方面,凡是与机械租赁、劳务队使用、工程结算等有关的事项,他都坚持按制度办事。原材料采购,一律公开招标,不讲亲疏远近。了解他的人知道,只要是对项目有利的事,他就支持,只要是对项目有损的事,他就坚决反对。公道自在人心中,用大家伙的话说就是:“跟着他干,心里亮堂。”东明珍建筑的发展历程,也是每一位建设者的奋斗之路。“员工的心,企业的根”,牛振东深谙这一道理。从一位跟随企业发展十几年的老员工口中得知,“对员工,牛总真是没得说”。牛振东常说,“员工的事就是企业的事,只有这样,员工才能把企业的事当成自己的事来干”。他提出,要让员工“快乐工作,幸福生活”,要让员工“工作生活得更有尊严”,并将“不断提高员工的幸福指数”作为企业的重要管理目标。工人工资待遇在行业内都是有竞争力的,这是员工的切实感受。企业每年都根据市场情况和物价水平,上调员工工资。另外,如果员工家里有了困难,牛振东知道后都亲自过问,帮助解决。一点一滴的小事,汇成大家庭般的温暖,感动着每一个公司员工,也让大家工作得更有干劲儿,更有底气。企业要发展,离不开科学严密的管理规则,离不开强劲的执行文化。在建设公司,牛振东推行了值班经理制度,即中层以上干部每日轮流值班。在值班日,值班经理就相当于总经理,除审批权限外,都可以代理总经理职责,对公司大到生产调度,问题查找和处罚,小到卫生间卫生保持,员工的违章违纪都有权过问和查处,甚至每天的人员出勤点名情况、考勤员都要当场向值班经理报告,以供值班经理掌握情况。值班经理也可以对前日值班经理值班期间查而未决或其自身执行不规范发生的问题提出处罚,形成了一种环环相扣,严格细致的监督和约束机制,在这种管理氛围中,员工形成了一种自我检讨、人人负责、自主工作、协同配合的和谐共生健康向上的企业文化,共同的目标、共同的价值观,共同的思维模式把员工凝聚成了一个具有合力的群体。 下篇 责任担当新时代 “ 十九大报告指出:经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国经济社会发展新的历史方位,为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供了科学的行动指南和精神力量。地处拱卫京畿要地和门户的天津东明珍建筑工程有限公司在牛振东的带领下,响应党的号召,秉承“客户第一,诚信至上”的原则,带领东明珍人齐心创伟业,共筑中国梦,用短短3年多的时间,公司就取得了不少令人震惊的辉煌业绩,他们所走过的道路、所付出的艰辛、所取得的成绩及其所取得的经验,已成为中国建工领域行业发展的榜样之一。 |